‫۷ سال و ۵ ماه قبل، سه‌شنبه ۲۹ فروردین ۱۳۹۶، ساعت ۱۶:۰۹
  • صبحانه رایگان
  • شیر، میوه و میان وعده
  • تأمین ناهار توسط شرکت با هزینه 60 درصد توسط کارمند
  • تأمین محیط ورزشی اختصاصی خارج از شرکت (سالن پینگ پنگ روبروی شرکت) علاوه بر «پرداخت هزینه‌ی ورزش در خارج از شرکت برای استخر و بدنسازی »
  • محیط شرکت با حیاط ویلایی و رستوران مجهز داخل شرکت
  • امکان خرید اینترنتی کتاب به همراه درصد تخفیف
  • برگزاری مسابقات ورزشی
  •  پرداخت وام
  • حضور پزشک مستقر در شرکت
  • تشکیل پرونده سلامت برای کارکنان و انجام معاینات دوره ای
  • تجربه کاری در Scale بزرگ
  • وجود فضای دوستانه و صمیمی و غیررسمی
  • ثبات کاری و امنیت شغلی

به نظرم مرجع اصلی، برای حل این اختلاف نظر‌ها کمک کند؛ مطلب کامل
خود مبدع اسکرام هم بیشتر برروی فریمورک تأکید دارد. دلایلی هم برای این مورد بیان کرده است. 
به معنی : اسکرام یک فریم وورک (چارچوب) می‌باشد. پس به جای اینکه اسکرام جزئیات دقیق و کاملی در مورد اینکه کارها در پروژه چگونه باید انجام شوند ,  بیشتر آن را به تیم واگذار می‌کند. این کار عملی خواهد بود زیرا تیم خواهد فهمید که چگونه به بهترین نحو مشکل خود را حل نماید . 
برای مثال می‌توان جلسه Sprint Planning را درنظر گرفت : در اسکرام آمده است که خروجی این جلسه می‌تواند (بایدی در کار نیست ) تعدادی آیتم باشد که آن‌ها در اسپرینت بعدی پیاده سازی خواهند شد. اما در متدولوژی‌های دیگر, ضوابط ورودی , تعیین وظایف , ضوابط خروجی و دیگر مسائل جلسه توسط متدولوژی تعیین می‌شوند و همه آنها لازم الاجرا هستند .
به عبارت ساده‌تر , در فریم وورک نسخه پیچی نداریم ولی در متدولوژی نسخه‌های پیچیده شده لازم الاجرا می‌باشند.