داستانهای کاربر توسعهدهندگان، ویژگیهای مورد نظر پروژه را با جمعآوری نیازمندیها، در قالب داستانهای کاربر احصاء میکنند و به هرکدام متناسب با پیچیدگیاش امتیازی اختصاص میدهند. با لیستی از داستانهای دارای ابعادی مشخص و بودجه و زمان مورد نیاز برای هرکدام، مشتریان قادر به این انتخابند که کدام ویژگیها در تکرار (iteration) بعدی باقی بماند. مشخصکردن بودجه و زمان، یعنی تعیین حجم کاری که تیم توسعه برای انجام آن ویژگی، نیاز میداند. ب ...
با همکاری آقایان سید مجتبی حسینی و محمد شریفی طی یک سری مقالات سریالی قصد داریم ترجمه آزادی از کتاب Pro Agile .NET Development With Scrum نوشته Jerrel Blankenship و Matthew Bussa ، داشته باشیم. با توجه به اینکه در سایت جاری مطالب قسمت اول کتاب پوشش داده شده است، ما هم دوباره کاری نکرده و میتوانید از این مقاله استفاده کنید. مدیریت پروژههای چابک با اسکرام در این فصل با روشها و ماهیت تکرارپذیر اسکرام آشنا میشو ...
خیلی از ما با کابوس پروژه ای که هیچ تجربه ای در انجام آن نداریم روبرو شده ایم. نبودن تجربه موثر منجر به خطاهای تکراری و غیر قابل پیش بینی شده و تلاش و وقت ما را به هدر میدهد. مشتریان از کیفیت پایین، هزینه بالا و تحویل دیر هنگام محصول ناراضی هستند و توسعه دهندگان از اضافه کارهای بیشتر که منجر به نرم افزار ضعیتتر میگردد، ناخشنود. همین که با شکستی مواجه میشویم از تکرار چنین پروژه هایی اجتناب میکنیم. ترس ما باعث میشود تا فرآیندی بسازی ...
شاید مهمترین رخداد وبلاگهای مرتبط با برنامه نویسی ایرانی در نیمه دوم سال 89، انتشار کتابچه اسکرام و XP ساده شده به زبان فارسی باشد. یکی از فصول این کتابچه، به روشهای تهیه Product backlog اختصاص دارد که جزو قسمتهای اولیه پروسه اسکرام است و میشود به آن یک to-do list الویت بندی شده هم گفت. تیمهای مایکروسافت هم به نظر کمابیش بر همین اساس مدیریت میشوند. در ادامه لیستی از سایتهایی را مشاهده خواهید کرد که این تیمهای گوناگون درون مایکروسا ...