چه عواملی باعث میشود که شما از ادامه یا تکمیل پروژه دلسرد شوید؟
در دنیای امروزی، درخواستهای زیادی از سوی کارفرمایان بصورت سفارشی یا استارت آپ بعنوان یک پروژه نرم افزاری وجود دارند که توسعه دهندگان یا برنامه نویسان میتوانند آنها را بصورت فریلنسری انجام دهند. اما در این میان خیلی از پروژه‌ها یا شکست میخورند و یا ناقص رها میشوند. دلایل زیادی باعث میشوند که یک برنامه نویس یا یک تیم از ادامه پروژه دلسرد شوند.
  • نبود مستندات کافی
  • ناآشنایی کارفرما به جزئیات فنی
  • انتظارات غیرمنطقی از نرم افزار
  • عدم پرداخت به‌موقع مبالغ پروژه
  • غیرکاربردی و کم اهمیت بودن (پروژه های مقطعی ، کوتاه مدت و ...)
  • غیرتجاری و غیرقابل فروش بصورت متعدد
  • طولانی و طاقت فرسا شدن تحویل پروژه
  • عدم تشخیص محدوده پروژه توسط پیمانکار
  • نبود دانش فنی و ناتوانی پیمانکار
  • سایر ( لطفا توضیح دهید)
  • تاریخ انقضاءندارد

نتایج نظر سنجی

عدم پرداخت به‌موقع مبالغ پروژه
۱۹.۴ %
با ۳۰ رای
عدم تشخیص محدوده پروژه توسط پیمانکار
۱۵.۵ %
با ۲۴ رای
ناآشنایی کارفرما به جزئیات فنی
۱۲.۳ %
با ۱۹ رای
انتظارات غیرمنطقی از نرم افزار
۱۲.۳ %
با ۱۹ رای
طولانی و طاقت فرسا شدن تحویل پروژه
۱۲.۳ %
با ۱۹ رای
نبود مستندات کافی
۹.۰ %
با ۱۴ رای
نبود دانش فنی و ناتوانی پیمانکار
۷.۷ %
با ۱۲ رای
غیرکاربردی و کم اهمیت بودن (پروژه های مقطعی ، کوتاه مدت و ...)
۵.۸ %
با ۹ رای
غیرتجاری و غیرقابل فروش بصورت متعدد
۴.۵ %
با ۷ رای
سایر ( لطفا توضیح دهید)
۱.۳ %
با ۲ رای
  • #
    ‫۷ سال و ۳ ماه قبل، یکشنبه ۲۱ خرداد ۱۳۹۶، ساعت ۲۳:۵۲
    دو مورد از این گزینه‌ها برای من پیش آمده است که یکیش عدم پرداخت به موقع مبالغ پروژه بود و دیگری  نبود دانش فنی و ناتوانی پیمانکار  ، زمانی که برنامه نویس مدت طولانی را صرف یک پروژه (بدون تحلیل) بکند و هیچ مبلغی به آن پرداخت نشود واقعا از آن پروژه دلسرد می‌شود.
    • #
      ‫۷ سال و ۲ ماه قبل، شنبه ۱۰ تیر ۱۳۹۶، ساعت ۱۴:۴۶
      عدم رعایت اولویت بندی مناسب Work Itemها هم میتونه بسیار دردسر ساز و دلسردکننده باشه.
      همینطور در موارد حادتر نیازسنجی و تحلیل نادرست از پروژه ست که فاجعه جبران ناپذیری در فرآیند توسعه نرم افزاره.
  • #
    ‫۷ سال و ۲ ماه قبل، یکشنبه ۲۵ تیر ۱۳۹۶، ساعت ۱۴:۱۵
    شاید یکی از متداولترین مسائل در اکثر پروژه‌ها عدم شناخت نیازمندی‌ها توسط پیمانکار باشه که منشا سایر مشکلات مانند تغییر زیاد خصوصیات و قابلیت‌های نرم افزار و در نتیجه تغییر زیاد کدهای نوشته شده و طولانی شدن زمان تحویل و دلسردی بابت میزان و به موقع بودن پرداخت‌ها بشه. بنابر این به همه دوستان پیشنهاد میکنم این دو نکته حتما کمکتون میکنه هنگام بستن قرارداد و انجام پروژه:
    1- از کارفرما بخواهید نیازمندیهای پروژه رو بصورت مستند به شما تحویل بدن که ضمیمه قرارداد کنید.
    2- مورد دوم اینکه در قرارداد حتما ذکر کنید که هر گونه تغییری که در لیست نیازمندی‌ها بصراحت ذکر نشده باشه به هزینه انجام پروژه و زمان پروژه اضافه خواهد کرد.
    فکر کنم با این دو بند خیلی از مشکلات کمتر پیش بیاد و همینطور پیمانکار بیشتر تلاش میکنه که تعریف و تحقیق دقیقتری در مورد پروژه انجام بده.